Um die Wachstumsziele im dynamischen ungarischen Markt zu erreichen, musste die Bank administrative Prozesse effizienter gestalten. Erhebliche Anforderungen aus dem Personalbereich, häufige Änderungen bei Gesetzen und dem erforderlichen Berichtswesen – auch gegenüber den Behörden – führten dazu, dass man den gesamten Gehaltsprozess auszulagern wollte.
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